À propos
Kopernik Consulting, c'est qui ?
Je suis Antoine, passionné de montagne. Je grimpe, j'escalade, je skie en montée et en descente. C'est un univers où le dépassement de soi n'est pas un vain mot ; où l'humilité et l'apprentissage sont des conditions à la survie, où les relations humaines surpassent toutes les technologies.
Il y a dans la relation qui se noue avec son guide lors d'une ascension une force que je cherche à reproduire dans mon accompagnement d'entrepreneurs, sur leur terrain.
En 12 ans de carrière en conseil dans le secteur de la tech, j’ai accompagné des entrepreneurs, des managers et leurs collaborateurs à lancer leur produit, gérer le passage à l'échelle en phase de croissance ou relancer l'activité stagnante.
De ces expériences, j'ai développé une approche de la stratégie opérationnelle et de la croissance fortement influencée par le lean.
Pourquoi le Lean ?
"Good thinking, good products" est le slogan de Toyota., dont l'étude du système de production est à l'origine de la pensée lean.
Le lean est une stratégie d'entreprise complète qui repose sur un cadre de pensée formé de quelques principes simples à énoncer mais difficiles à maîtriser.
C'est parce que chacun dans l'entreprise réfléchit bien qu'on réussit à fabriquer des produits ou des services que les clients achètent. Pour faire l'ingénierie d'organisations performantes, le rôle des dirigeants est de développer les individus et valoriser les savoir-faire de chacun.
Le mouvement s'enclenche ainsi : en écoutant les clients, on apprend à identifier où se trouve la valeur, comment on la crée, comment on la détruit. On se rend alors compte que la clef de la performance réside dans la capacité de chaque collaborateur de l'entreprise à résoudre des problèmes.
Le rôle du dirigeant devient alors de créer et d'entretenir une structure de management qui soit avant tout un système d'apprentissage.
C'est celà que je vous propose d'élaborer ensemble.
Learning to Scale at Theodo Group
Dans Learning to Scale at Theodo Group, coécrit avec Catherine Chabiron et Régis Médina, nous proposons une plongée en profondeur dans une entreprise dont la transformation lean dès les premières années de son existence a été déterminante.
C'est ce qui a créé les conditions de l'hypercroissance (de 1M€ à 90M€, de 20 à 600 personnes) pendant une décennie d'une société qui fait désormais figure de référence dans le milieu de la tech française.
Alors que toute entreprise en croissance rapide fait face un jour où l'autre au syndrome des grandes entreprises, ce changement des dynamiques internes qui ralentit considérablement la croissance, comment le groupe Theodo l'a-t-il retardé, circonscrit et su préserver l'excellence du service rendu ?
Dans ce livre, nous rapportons des choses vues et entendues, des situations du quotidien et les relations entre dirigeants, managers et équipiers. Nous en analysons les sous-jacents lean pour en comprendre le sens et la puissance qui explique le succès de leur passage at scale.
Mon parcours
Diplômé de l'ESCP et de l'Université Paris-I en droit public et sciences politiques, passé en cabinet ministériel, je travaille depuis 12 ans dans le secteur de la tech, d'abord chez Theodo puis comme dirigeant de l'activité de conseil chez Neoxia by Deloitte.
Enseignant depuis 2016 à l'Académie militaire de Défense, je prépare des officiers à l'épreuve de Culture générale d'un concours militaire : c'est une autre façon de former des décideurs à prendre de meilleures décisions.
Auditeur civil à l'Ecole de guerre-Terre, j'ai l'occasion d'étudier les modèles d'organisation, de tactique et de décision militaires et d'en adapter des aspects aux contextes de mes clients.
Pourquoi Kopernik ?
Au XVème siècle, les découvertes de Nicolas Copernic (Kopernik en polonais) ont changé en profondeur notre façon de penser et de voir le monde.
La pratique du lean est une révolution copernicienne de la pensée des organisations.
A l'ère de l'intelligence artificielle, le numérique est une révolution aux conséquences dont l'ampleur est comparable à la découverte de l'héliocentrisme.
Kopernik Consulting se situe à leur intersection.
C'est aussi le nom de mon chien 🐶
Travaillons ensemble
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