Nos références
Partenaire de la croissance d'une agence leader du Product management
Avec les fondateurs d'une société de services numériques de 150 personnes spécialisée en product management, nous avons interrogé les obstacles à la croissance par la pratique du lean : visites de terrain, développement d'une culture de la résolution de problèmes et renforcement des apprentissages clé.
Le résultat ? Une profonde transformation lean en cours et la reprise d'une pente de croissance dans un marché pourtant adverse.
Design d'un people system capable d'incorporer 100 nouvelles recrues en 1 an pour une scale-up
Cette start-up bouclait une importante levée de fonds en série A et prévoyait de passer de 20 à 150 employés en 1 an. Avec le CEO et le responsable du recrutement, nous avons construit un système capable de recruter la prochaine centaine d'employés en définissant la plan de recrutement, les critères et les modalités des embauches, les grilles salariales et créé les conditions pour que chacun ait un plan de progression personnel dans l'entreprise.
Création d'un service public numérique
25% des rendez-vous ne sont pas honorés dans les services sociaux départementaux, ce sont des lapins. Pendant deux ans, j'ai mené l'investigation avec une équipe de professionnelles du secteur social. Nous avons mobilisé depuis les guichets des Maisons départementales de solidarité jusqu'aux Présidents de conseils départementaux, pour concevoir et développer une service public numérique, changer les pratiques en profondeur et lancer un mode de collaboration inédit entre l'Etat, les collectivités locales, la Caisse des dépôts et les associations d'élus. Nous avons réussi à réduire le taux d'absentéisme à moins de 5%, sauvant des dizaines de milliers de créneaux de rendez-vous sur la période.
Déblocage du delivery d'une start-up d'IA en santé pré-lancement
Witsee AI est née d'un projet de recherche fondamentale et se trouvait bloqué en phase de développement pré-commerciale. Accompagnant les dirigeants et les équipes produit, scientifique et technique, nous avons fluidifié la capacité à délivrer lors de la phase finale pré-lancement et, une fois le lancement réalisé, assuré la capacité à prendre en compte les retours des utilisateurs de la phase Alpha.
Lancement d'une software factory agile dans une grande banque française
Au sein d'une DSI d'un grand groupe bancaire, changer une virgule en production prenait 6 mois minimum. Nous avons mené une transformation d'ampleur, créant de toutes pièces une équipe dédiée à la réalisation rapide de projets agiles, pour permettre de lancer des nouveaux produits en moins de 3 semaines.
Relance de la refonte from scratch d'une scale-up
Cette scale-up avait lancé 18 mois auparavant une refonte from scratch destinée à améliorer la qualité du code de leur plateforme pour permettre la conquête internationale. Embourbée dans la complexité technique et organisationnelle de l'opération, le projet était en difficulté. Sous l'impulsion des nouveaux CTO et CPO, nous avons remis le projet sur les rails en restaurant la capacité des équipes à délivrer des incréments de produit régulièrement.
Déblocage de la production d'une exploitation laitière
Au lancement de la ferme pilote d'Hectar, la production connaissait des problèmes de fiabilité et les activités de transformation tardaient à s'enclencher. Avec les professionnels, nous avons travaillé à insuffler une démarche lean qui a permis d'améliorer rapidement l'organisation de la production et lancer la commercialisation des produits transformés (yaourts, fromages).
+15% de croissance des ventes d'une PME, 25 ans après sa création
Cette PME du secteur des services, âgée de 25 ans, se demandait comment dynamiser ses ventes et ouvrir un nouveau cycle. Avec les dirigeants et l'équipe commerciale, nous avons construit une démarche qui a permis de reprendre le chemin de la croissance, conquérir de nouveaux clients et se positionner sur de nouveaux marchés.